分享到：
为贯彻落实国企鼎新三年行动规划及省国资委、蜀路集团、四川路桥三项造度鼎新工作规划，有序推动公司鼎新工作，保质保量实现鼎新工作，2021年9月18日，公司在机关第一会议室召开三项造度鼎新工作推动会 ；嵋橛晒咀芫硗醭⒅鞒，公司辅导、各部门掌管人、机关部门职工参与了会议 。 本次会议共有四个议题：一是公司党总支书记、董事长周聪临通报解读三项造度鼎新政策及蜀路集团党委书记、董事长冯文生同道在蜀路集团国企鼎新三年行动推动会上的讲话；二是总经理王朝英宣贯和解读蜀路集团三项造度鼎新行动规划工作内容；三是党总支副书记、副总经理文建国宣贯和解读四川路桥三项造度鼎新行动规划工作内容；四是党总支书记、董事长周聪临颁发《公司三项造度鼎新辅导幼组成员名单》 。
会议提出，国企鼎新三年行动的冲锋号已经吹响，公司各部门要严格贯彻执行省国资委、蜀路集团及四川路桥工作要求，要利用好本次鼎新契机，全力做好公司鼎新工作，以鼎新促发展，加快提升公司市场竞争力，实现公司既定出产经营指标工作 。
会议强调，本次三项造度鼎新要萦绕引发公司活力、提升公司效能、加强公司竞争力为指标，订正美满劳动、人事、分配造度并组织执行，成立治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机造，从而成立健全公司现代企业治理造度 。
会议要求，一是要严格落实责任，公司辅导要亲自抓经营、抓推动，要敢于动真格，确保鼎新落到实处；二是要明确指标工作，细化鼎新台账，强化行动落实，确保2021年底前鼎新覆盖面达100%，鼎新工作实现100%，2022年6月30日前全面实现指标工作；三是各部门要高度器重鼎新工作，四川路桥将不定期发展专项督察，对进度慢、成效差的单元将下发提醒函、工作约谈等进行督导整改，并且，这次三项造度鼎新实现情况将与公司单元掌管人经交易绩查核得分、薪酬兑现等挂钩，关系公司整个职工亲身利益，各部门务必要高度器重，协同共同，确保圆满实现本次三项造度鼎新工作工作 。
下一步，公司将严格依照蜀路集团、四川路桥的总体部署和工作要求，明确指标工作，严格台账清单，强化责任落实，扎实推动公司三项造度鼎新，全面提高公司劳动用工、选人用人、收入分配的市场化造度，为公司高质量发展提供倔强的人才基础 。
